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muss sich jetzt jeder preisträger nochmal selber anpreisen ??? 
was machen dann aber diejenigen, die der preis nicht erreicht hat ???

----------> est ex medio ??

gruss
frank

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Die Marion Ermer Stiftung zur F=F6rderung von Kunst und Kultur in =
Sachsen und Th=FCringen vergibt in Kooperation mit der Hochschule f=FCr =
Bildende K=FCnste Dresden erstmals den Marion Ermer Preis.
Eine bundesweit zusammengesetzte Jury entschied sich f=FCr die folgenden =
sechs K=FCnstlerInnen: David Adam, Markus Draper, REINIGUNGSGESELLSCHAFT =
,Cornelia Renz, Henrik Schrat und Eva-Maria Wilde.
=20
Am 15. November 2001, 19.00 Uhr, werden die Preise im Oktogon der =
Hochschule f=FCr Bildende K=FCnste Dresden =FCbergeben.
Prof. Dr. h.c. Lothar Sp=E4th, Vorsitzender des Kuratoriums der Marion =
Ermer Stiftung, Prof. Kurt Biedenkopf, Ministerpr=E4sident des =
Freistaates Sachsen und Prof. Dr. Ulrich Schie=DFl, Rektor der HfBK =
Dresden, werden an diesem Abend in Gegenwart der Stifterin Marion Ermer =
die Ausstellung der Preistr=E4ger er=F6ffnen.
=20
Die Ausstellung ist vom 16. November bis 16. Dezember 2001 t=E4glich =
au=DFer montags von 11.00 bis 18.00 Uhr ge=F6ffnet.
=20
Begleitend zur Gemeinschaftsausstellung erscheinen Kataloge der =
K=FCnstler.
=20
F=FCnf der Preistr=E4gerInnen pr=E4sentieren sich mit handsignierten =
K=FCnstler-Editionen in limitierter Auflage, die auf der Ausstellung =
oder =FCber Bestellung erh=E4ltlich sein werden.
=20
Bei R=FCckfragen, Bestellungen f=FCr Pressemappen, Kataloge und =
K=FCnstlereditionen  wenden Sie sich bitte an folgende Kontaktadresse:
Marion Ermer Stiftung
c/o HfBK Dresden
01288 Dresden
Telefon: +49 / (0) 351 / 492 67 16
Telefax: +49 / (0) 351 / 495 20 23
E-mail:presse@serv1.hfbk-dresden.de




Aus dem Katalog der REINIGUNGSGESELLSCHAFT:
Interview mit Regine Hebestreit=20
Quelle: "Wirtschaftspolitik f=FCr Kunst und Kultur. Tipps zur =
Existenzgr=FCndung f=FCr K=FCnstler und Publizisten", BMWi, Berlin, =
Oktober 2001
Worin besteht Ihre k=FCnstlerische T=E4tigkeit? Was machen Sie?

Henrik Mayer: Wir arbeiten ausschlie=DFlich in Projekten. Zu denen laden =
wir auch in wechselnder Besetzung auch K=FCnstler ein. Dabei geht es um =
Videos, Aktionen und Ausstellungen, die wir zum Aufbau von Netzwerken =
nutzen. Wir wollen Kommunikationsr=E4ume schaffen, die mittels =
k=FCnstlerischer Aktionen ge=F6ffnet werden. Unser derzeit laufendes =
Projekt nennt sich ARBEITSGEIST. Das wird nicht nur in klassischen =
Galerier=E4umen pr=E4sentiert, sondern zum Beispiel im Arbeitsamt. Es =
geht uns um Fragestellungen wie: Was kann ein K=FCnstler zur =
Umgestaltung der Arbeitsgesellschaft beitragen? Wie reflektiert er das? =
Wie kann er eine Gespr=E4chsebene schaffen, die versucht, Kontakte zu =
weiteren Zielgruppen herzustellen? Wie ist zum Beispiel das Feedback aus =
Wirtschaft, Wissenschaft und Politik? Und wie kann man kooperieren? Zum =
Beispiel auch mit Erwerbslosen und Mitarbeitern des Arbeitsamtes? Dieser =
Netzwerkgedanke steht f=FCr uns im Vordergrund.

Sie sind freischaffende K=FCnstler. Wie haben Sie sich auf Ihre =
Selbst=E4ndigkeit vorbereitet?

Martin Keil: Die REINIGUNGSGESELLSCHAFT gibt es seit 1996. Damals haben =
wir noch beide in Dresden an der Kunstakademie studiert. Wir wollten die =
REINIGUNGSGESELLSCHAFT aber von Anfang an kommerziell betreiben und =
haben uns ganz bewusst daf=FCr entschieden, von unserer Kunst zu leben.=20

W=E4hrend des Studiums haben wir uns nicht besonders gut auf die =
Selbst=E4ndigkeit vorbereitet, obwohl wir den Bedarf daf=FCr gesehen =
haben. Wir haben uns daher nach Abschluss unseres Kunststudiums an der =
Verwaltungsakademie Dresden in die zweij=E4hrige Lehrveranstaltung =
"Kulturmanagement" eingeschrieben. Wir waren =FCbrigens die einzigen =
K=FCnstler. Die anderen Teilnehmer kamen alle aus der Verwaltung. F=FCr =
mich war diese Veranstaltung aber wichtig, um zum Beispiel etwas =FCber =
Steuern oder Unternehmensformen zu erfahren.

=20

Ein wichtiger Punkt f=FCr jeden Existenzgr=FCnder ist, Auftr=E4ge zu =
bekommen, Auftraggeber zu finden. Wie war das bei Ihnen?

Henrik Mayer: Der normale Weg in der bildenden Kunst f=FChrt ja =
eigentlich zum Galeristen. Das sind die Leute, die kommunizieren, auf =
Messen gehen usw. Das spielt bei uns keine gro=DFe Rolle. Auf dem Gebiet =
haben wir auch nicht die Ums=E4tze. Wir sind vielmehr daran =
interessiert, das selbst in die Hand zu nehmen und uns selbst zu =
vermarkten. Der Vorteil ist eine gewisse Unabh=E4ngigkeit, sich eigene =
Strukturen aufzubauen. Das ist nat=FCrlich auch schwieriger und ein =
gro=DFes Abenteuer. Es ist aber auch verlockender, als in den =
klassischen Kunstmarkt mit seinen festen Strukturen zu gehen.

Martin Keil: Die Akquise von Kunden spielt f=FCr uns deshalb eine sehr =
gro=DFe Rolle. Zu unseren Auftraggebern geh=F6ren zum Beispiel =
Unternehmen und Kommunen, zu denen wir telefonisch und schriftlich =
Kontakt aufnehmen und unser Anliegen f=FCr eine Kooperation deutlich =
machen. Zuvor muss man nat=FCrlich schon eine klare Vorstellung davon =
haben, um was f=FCr ein Produkt es eigentlich geht und wer Interesse =
daran haben k=F6nnte. Das spielt bei allen =DCberlegungen nat=FCrlich =
eine Rolle. Eine gr=FCndliche Recherche ist wichtig, um festzustellen, =
wo es gemeinsame Schnittstellen gibt. Aber auch wo der Nutzen f=FCr das =
Unternehmen liegt, in die "Reinigungsgesellschaft" zu investieren. Wir =
versuchen vor allem die Gemeinsamkeiten zu sehen. Bei unserer =
Ausstellung im Arbeitsamt transportieren wir zum Beispiel nat=FCrlich =
auch eine Menge Inhalte: Wandel der Arbeitsgesellschaft, =
Flexibilisierung von Arbeitsm=E4rkten, wo einfach auch vom Arbeitsamt =
ein gewisses Interesse besteht, dass diese Themen kommuniziert werden.=20

Zum Thema "Geld": Wie finanzieren Sie Ihre Projekte?

Henrik Mayer: Das ist eigentlich auch schon Inhalt unserer =
k=FCnstlerischen Praxis, sich um die Finanzierung des Projektes zu =
k=FCmmern. Das ist so sehr verquickt, dass man es eigentlich schlecht =
einem Vermittler =FCberlassen kann. Wir betreiben zum Beispiel auch eine =
ziemlich umfangreiche Akquise von Sponsoren. Da gehen wir offensiv auf =
Unternehmen zu, um uns Teile der technischen Ausr=FCstung, =
B=FCromaterial oder auch Geld sponsern zu lassen.

Sie leben ausschlie=DFlich von Ihrer Kunst. K=F6nnen Sie eigentlich Ihr =
Gesch=E4ftsjahr planen?=20

Henrik Mayer: Wir planen jetzt schon bis 2003. Wenn man von seiner Kunst =
leben will, muss man das einfach kalkulieren und Projekte akquirieren, =
die bis zwei Jahre in die Zukunft gehen. Das ist f=FCr viele nicht =
vorstellbar im kreativen Bereich, aber darauf muss man sich einstellen.=20

Martin Keil: Wenn man das gr=FCndlich macht, kann man unter Umst=E4nden =
auch auf einige Projekte verzichten , wenn diese aus irgendwelchen =
Gr=FCnden nicht zustande kommen. Es ist ja auch so, dass wir nicht bei =
allen Aktionen von vornherein wissen, was wir verdienen oder ob wir was =
verdienen. F=FCr uns sind aber auch Projekte wichtig, mit denen sich =
zwar wenig verdienen, aber daf=FCr eine gewisse =D6ffentlichkeit =
herstellen l=E4sst. Uns ist auch wichtig, dass unsere Gedanken umgesetzt =
werden.=20

Mit welchen unternehmerischen Aufgaben sollten sich Ihrer Meinung nach =
Nachwuchsk=FCnstler auf dem Weg in die Selbst=E4ndigkeit vertraut =
machen?

Henrik Mayer: Eigentlich mit all dem, was in der klassischen =
Kunstausbildung nicht vermittelt wird. Das hei=DFt, wirtschaftliche und =
juristische Grundlagen, was letztendlich auch dem selbst=E4ndigen =
freischaffenden K=FCnstler hilft, sein Leben zu gestalten.=20

Was auch wichtig ist, gerade f=FCr K=FCnstler: die eigene soziale =
Kompetenz zu vermarkten. Der Beruf bringt es mit sich, dass man einen =
gro=DFen Bekanntenkreis hat, so dass man sich dar=FCber auch ganz gut =
vermarkten kann.=20

Ich denke ohnehin, dass der K=FCnstler von seinem Berufsbild her schon =
ganz gut auf die Selbst=E4ndigkeit eingestellt ist. Diese =
Risikobereitschaft ist ja auch da, wenn ich ein Werk schaffe. Der Typus =
des Unternehmers ist eigentlich schon im K=FCnstler mit angelegt. Ich =
sehe darin eine gro=DFe Gemeinsamkeit. Er muss improvisieren k=F6nnen: =
Wenn etwas schief geht, zum Beispiel ein Sponsor abspringt, muss er sich =
=FCberlegen: Wie bringe ich das Projekt trotzdem zu Ende? Wo kann ich =
Kosten senken? Wen spreche ich an? Man ist ja auch st=E4ndig am =
Dirigieren, man muss sehr wachsam bleiben, um sich diese Form der =
Freiheit auch zu bewahren.

Martin Keil: Ich w=FCrde sogar noch weitergehen und sagen, dass viele =
Unternehmer von K=FCnstlern lernen k=F6nnen, zum Beispiel was Motivation =
angeht. Der K=FCnstler hat eine hohe Eigenmotivation, seine Sachen =
durchzuziehen. Auch wenn er =FCberhaupt nichts verkauft, geht er =
trotzdem keinen Kompromiss ein.=20

Ist diese Kompromisslosigkeit denn sinnvoll?=20

Henrik Mayer: Ich gehe davon aus, dass jedes Produkt auch einen Markt =
findet. Es gibt keine unvermarktbare Kunst. Ich w=FCrde es nicht =
bef=FCrworten, dass ein K=FCnstler sich verbiegt, um sich zu verkaufen. =
Das ist auch nicht notwendig. Es geh=F6rt einfach ein gewisses =
Durchhalteverm=F6gen dazu, sich da auch ein St=FCck treu zu bleiben. =
Darin besteht nat=FCrlich auch die Eigenmotivation.

Wenn die Vermarktung nicht klappt, dann funktioniert eine bestimmte =
Stelle nicht, z. B. der Verkauf. Dann liegt es vielleicht am Galeristen. =
Oder es wird keine Werbung gemacht. Wenn das Marketing nicht klappt, =
muss man halt suchen, wo der Fehler ist. Da gibt es in jedem Fall =
plausible Antworten.

Haben Sie bei Ihren Produkten auch schon erlebt, dass das Marketing =
nicht geklappt hat?

Martin Keil: Ja, nat=FCrlich. Wir hatten zum Beispiel festgestellt, dass =
wir einen hohen Bekanntheitsgrad erreicht haben, aber eigentlich nicht =
bekannt ist, dass wir auch Produkte verkaufen. Da haben wir gesagt, o.k. =
wir er=F6ffnen einen Online-Shop, verbinden das mit unserer Homepage, so =
dass dar=FCber auch kommuniziert wird.=20

Trennen Sie eigentlich zwischen Ihrer k=FCnstlerischen Arbeit und Ihrer =
unternehmerischen Arbeit?

Martin Keil: Nein, das ist eine organische Einheit. Wenn wir unser =
Unternehmen REINIGUNGSGESELLSCHAFT in Institutionen oder =
Wirtschaftsunternehmen vorstellen, kommt es manchmal schon zu =
Irritationen. Eigentlich beginnt hier schon unser k=FCnstlerischer =
Ansatz, neue Zielgruppen zu entdecken und in unsere Projekte =
einzubinden.

REINIGUNGSGESELLSCHAFT



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Damals=20
haben wir noch beide in Dresden an der Kunstakademie studiert. Wir =
wollten die=20
REINIGUNGSGESELLSCHAFT aber von Anfang an kommerziell betreiben =
und&nbsp;haben=20
uns ganz bewusst daf=FCr entschieden, von unserer Kunst zu leben. </P>
<P class=3DMsoBodyText style=3D"LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left"=20
align=3Dleft>W=E4hrend des Studiums haben wir uns nicht besonders gut =
auf die=20
Selbst=E4ndigkeit vorbereitet, obwohl wir den Bedarf daf=FCr gesehen =
haben. Wir=20
haben uns daher nach Abschluss unseres Kunststudiums an der =
Verwaltungsakademie=20
Dresden in die zweij=E4hrige Lehrveranstaltung =
&#8222;Kulturmanagement&#8220; eingeschrieben.=20
Wir waren =FCbrigens die einzigen K=FCnstler. Die anderen Teilnehmer =
kamen alle aus=20
der Verwaltung. F=FCr mich war diese Veranstaltung aber wichtig, um zum =
Beispiel=20
etwas =FCber Steuern oder Unternehmensformen zu erfahren.</P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">&nbsp;<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoBodyText2 style=3D"LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left"=20
align=3Dleft><STRONG>Ein wichtiger Punkt f=FCr jeden Existenzgr=FCnder =
ist, Auftr=E4ge=20
zu bekommen, Auftraggeber zu finden. Wie war das bei Ihnen?</STRONG></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Henrik=20
Mayer: Der normale Weg in der bildenden Kunst f=FChrt ja eigentlich zum=20
Galeristen. Das sind die Leute, die kommunizieren, auf Messen gehen usw. =
Das=20
spielt bei uns keine gro=DFe Rolle. Auf dem Gebiet haben wir auch nicht =
die=20
Ums=E4tze. Wir sind vielmehr daran interessiert, das selbst in die Hand =
zu nehmen=20
und uns selbst zu vermarkten. Der Vorteil ist eine gewisse =
Unabh=E4ngigkeit, sich=20
eigene Strukturen aufzubauen. Das ist nat=FCrlich auch schwieriger und =
ein gro=DFes=20
Abenteuer. Es ist aber auch verlockender, als in den klassischen =
Kunstmarkt mit=20
seinen festen Strukturen zu gehen.<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Martin Keil:=20
Die Akquise von Kunden spielt f=FCr uns deshalb eine sehr gro=DFe Rolle. =
Zu unseren=20
Auftraggebern geh=F6ren zum Beispiel Unternehmen und Kommunen, zu denen =
wir=20
telefonisch und schriftlich Kontakt aufnehmen und unser Anliegen f=FCr =
eine=20
Kooperation deutlich machen. Zuvor muss man nat=FCrlich schon eine klare =

Vorstellung davon haben, um was f=FCr ein Produkt es eigentlich geht und =
wer=20
Interesse daran haben k=F6nnte. Das spielt bei allen =DCberlegungen =
nat=FCrlich eine=20
Rolle. Eine gr=FCndliche Recherche ist wichtig, um festzustellen, wo es =
gemeinsame=20
Schnittstellen gibt. Aber auch wo der Nutzen f=FCr das Unternehmen =
liegt, in die=20
&#8222;Reinigungsgesellschaft&#8220; zu investieren. Wir versuchen vor =
allem die=20
Gemeinsamkeiten zu sehen. Bei unserer Ausstellung im Arbeitsamt =
transportieren=20
wir zum Beispiel nat=FCrlich auch eine Menge Inhalte: Wandel der=20
Arbeitsgesellschaft, Flexibilisierung von Arbeitsm=E4rkten, wo einfach =
auch vom=20
Arbeitsamt ein gewisses Interesse besteht, dass diese Themen =
kommuniziert=20
werden. <o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><FONT =
size=3D3><STRONG>Zum=20
Thema &#8222;Geld&#8220;: Wie finanzieren Sie Ihre =
Projekte?</STRONG></FONT></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Henrik=20
Mayer: Das ist eigentlich auch schon Inhalt unserer k=FCnstlerischen =
Praxis, sich=20
um die Finanzierung des Projektes zu k=FCmmern. Das ist so sehr =
verquickt, dass=20
man es eigentlich schlecht einem Vermittler =FCberlassen kann. Wir =
betreiben zum=20
Beispiel auch eine ziemlich umfangreiche Akquise von Sponsoren. Da gehen =
wir=20
offensiv auf Unternehmen zu, um uns Teile der technischen Ausr=FCstung,=20
B=FCromaterial oder auch Geld sponsern zu lassen.<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" =
align=3Dleft><STRONG>Sie leben=20
ausschlie=DFlich von Ihrer Kunst. K=F6nnen Sie eigentlich Ihr =
Gesch=E4ftsjahr=20
planen?</STRONG> </P>
<P class=3DMsoBodyText style=3D"LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left"=20
align=3Dleft>Henrik Mayer: Wir planen jetzt schon bis 2003. Wenn man von =
seiner=20
Kunst leben will, muss man das einfach kalkulieren und Projekte =
akquirieren, die=20
bis zwei Jahre in die Zukunft gehen. Das ist f=FCr viele nicht =
vorstellbar im=20
kreativen Bereich, aber darauf muss man sich einstellen. </P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Martin Keil:=20
Wenn man das gr=FCndlich macht, kann man unter Umst=E4nden auch auf =
einige Projekte=20
verzichten , wenn diese aus irgendwelchen Gr=FCnden nicht zustande =
kommen. Es ist=20
ja auch so, dass wir nicht bei allen Aktionen von vornherein wissen, was =
wir=20
verdienen oder ob wir was verdienen. F=FCr uns sind aber auch Projekte =
wichtig,=20
mit denen sich zwar wenig verdienen, aber daf=FCr eine gewisse =
=D6ffentlichkeit=20
herstellen l=E4sst. Uns ist auch wichtig, dass unsere Gedanken umgesetzt =
werden.=20
<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" =
align=3Dleft><STRONG>Mit welchen=20
unternehmerischen Aufgaben sollten sich Ihrer Meinung nach =
Nachwuchsk=FCnstler auf=20
dem Weg in die Selbst=E4ndigkeit vertraut machen?</STRONG></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Henrik=20
Mayer: Eigentlich mit all dem, was in der klassischen Kunstausbildung =
nicht=20
vermittelt wird. Das hei=DFt, wirtschaftliche und juristische =
Grundlagen, was=20
letztendlich auch dem selbst=E4ndigen freischaffenden K=FCnstler hilft, =
sein Leben=20
zu gestalten. <o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Was auch=20
wichtig ist, gerade f=FCr K=FCnstler: die eigene soziale Kompetenz zu =
vermarkten.=20
Der Beruf bringt es mit sich, dass man einen gro=DFen Bekanntenkreis =
hat, so dass=20
man sich dar=FCber auch ganz gut vermarkten kann. <o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Ich denke=20
ohnehin, dass der K=FCnstler von seinem Berufsbild her schon ganz gut =
auf die=20
Selbst=E4ndigkeit eingestellt ist. Diese Risikobereitschaft ist ja auch =
da, wenn=20
ich ein Werk schaffe. Der Typus des Unternehmers ist eigentlich schon im =

K=FCnstler mit angelegt. Ich sehe darin eine gro=DFe Gemeinsamkeit. Er =
muss=20
improvisieren k=F6nnen: Wenn etwas schief geht, zum Beispiel ein Sponsor =

abspringt, muss er sich =FCberlegen: Wie bringe ich das Projekt trotzdem =
zu Ende?=20
Wo kann ich Kosten senken? Wen spreche ich an? Man ist ja auch st=E4ndig =
am=20
Dirigieren, man muss sehr wachsam bleiben, um sich diese Form der =
Freiheit auch=20
zu bewahren.<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Martin Keil:=20
Ich w=FCrde sogar noch weitergehen und sagen, dass viele Unternehmer von =
K=FCnstlern=20
lernen k=F6nnen, zum Beispiel was Motivation angeht. Der K=FCnstler hat =
eine hohe=20
Eigenmotivation, seine Sachen durchzuziehen. Auch wenn er =FCberhaupt =
nichts=20
verkauft, geht er trotzdem keinen Kompromiss ein. <o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><FONT =
size=3D3><STRONG>Ist=20
diese Kompromisslosigkeit denn sinnvoll?</STRONG></FONT> </P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Henrik=20
Mayer: Ich gehe davon aus, dass jedes Produkt auch einen Markt findet. =
Es gibt=20
keine unvermarktbare Kunst. Ich w=FCrde es nicht bef=FCrworten, dass ein =
K=FCnstler=20
sich verbiegt, um sich zu verkaufen. Das ist auch nicht notwendig. Es =
geh=F6rt=20
einfach ein gewisses Durchhalteverm=F6gen dazu, sich da auch ein St=FCck =
treu zu=20
bleiben. Darin besteht nat=FCrlich auch die =
Eigenmotivation.<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Wenn die=20
Vermarktung nicht klappt, dann funktioniert eine bestimmte Stelle nicht, =
z. B.=20
der Verkauf. Dann liegt es vielleicht am Galeristen. Oder es wird keine =
Werbung=20
gemacht. Wenn das Marketing nicht klappt, muss man halt suchen, wo der =
Fehler=20
ist. Da gibt es in jedem Fall plausible Antworten.<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" =
align=3Dleft><STRONG>Haben Sie bei=20
Ihren Produkten auch schon erlebt, dass das Marketing nicht geklappt=20
hat?</STRONG></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Martin Keil:=20
Ja, nat=FCrlich. Wir hatten zum Beispiel festgestellt, dass wir einen =
hohen=20
Bekanntheitsgrad erreicht haben, aber eigentlich nicht bekannt ist, dass =
wir=20
auch Produkte verkaufen. Da haben wir gesagt, o.k. wir er=F6ffnen einen=20
Online-Shop, verbinden das mit unserer Homepage, so dass dar=FCber auch=20
kommuniziert wird. <o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" =
align=3Dleft><STRONG>Trennen Sie=20
eigentlich zwischen Ihrer k=FCnstlerischen Arbeit und Ihrer =
unternehmerischen=20
Arbeit?</STRONG></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">Martin Keil:=20
Nein, das ist eine organische Einheit. Wenn wir unser Unternehmen=20
REINIGUNGSGESELLSCHAFT in Institutionen oder Wirtschaftsunternehmen =
vorstellen,=20
kommt es manchmal schon zu Irritationen. Eigentlich beginnt hier schon =
unser=20
k=FCnstlerischer Ansatz, neue Zielgruppen zu entdecken und in unsere =
Projekte=20
einzubinden.<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify" =
align=3Dleft><B=20
style=3D"mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN=20
style=3D"FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-family: 'Times New =
Roman'">REINIGUNGSGESELLSCHAFT<o:p></o:p></SPAN></B></P></SPAN>
<DIV class=3DMsoNormal style=3D"LINE-HEIGHT: 150%" align=3Dleft><SPAN=20
style=3D"FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Frutiger 45 Light'; =
mso-bidi-font-size: 10.0pt"><FONT=20
size=3D2></FONT></SPAN>&nbsp;</DIV></SPAN></FONT></BODY></HTML>

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